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企業組織系統建設學習會
服務分類:
人才培訓
主辦單位:
海口國家高新區孵化創新公共服務平臺
承辦單位:
海口國家高新區陽光眾創夢工廠
活動時間:
2019-05-23 14:48 PM
人:
梁***
聯系電話:
152***5 (請登錄后查看)
活動地址:
海南省海口市市轄區海口市美蘭區五東路18號(近海新大橋)新燕泰大酒店3樓
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活動內容
一、活動目的
為了幫助企業提升對激勵性薪酬績效考核的重視性,培養企業用“組織系統”管理企業的觀念,為企業打造最有效的企業管理生態鏈,海口國家高新區陽光眾創夢工廠擬策劃、組織本次“企業組織系統建設學習會”活動。
二、組織機構
主辦單位:海口國家高新區陽光眾創夢工廠
承辦單位:海南長松科技有限公司
三、活動時間/地點/對象
活動時間:2019年5月18日-19日(周六、周日)9:00-18:00
活動地點:海口市美蘭區五東路18號(近海新大橋)新燕泰大酒店3樓
參與對象:董事長、總經理、核心股東
四、培訓導師簡介
張斌,擅長領域:薪酬體系、績效體系、股權、組織系統導入
長松集團企業系統建設導入專家 ??
長松股份OPP核心老師
企業組織系統落地導師
企業管理系統建設咨詢師
企業干部團隊打造和訓練導師
圍繞企業操盤手建設組織管理系統的7大系統進行分享,分別是:企業戰略規劃及架構設計、企業股權、薪酬激活系統、績效和晉升管理系統、生涯規劃、人才培養系統、人才招聘系統。
五、培訓課程
第一天學習內容
第一節:企業戰略規劃能力
一、如何用系統賺錢?? ?? ? ? ? ?
1.企業定位:1-3年的組織架構如何設計; 如何建設匹配的組織系統激活團隊
2.企業三大戰略構建:薪酬戰略、產品戰略、人才戰略
3.企業不同階段的六級組織架構如何設計(個體戶、部門制、中心制、分子公司與集團、集團型、投資型)
二、做薪酬績效的必備條件
? 1.組織戰略的制定 ? ?2.匹配的合適人才 ? ? ?3.公開透明的晉升考核機制 ??4.良好的企業文化 ? ?5.上下級的關系
三、如何設計崗位固定工資與績效工資的比例
1)上山型:與業績相關的(如銷售)固定40%+績效60%,
2)平路型:與職能相關的(如人資)固定60%+績效40%,
3)?下山型:與技術相關的(如研發)固定80%+績效20%。
第二節:工作分析系統
1.對崗不對人;
2.解決執行力;
3.解決責、權、利 ;??
第三節:績效考核系統
1)考核指標設立:要什么考核什么,關鍵在于如何提取考核指標。
2)量化考核業績:(績效考核不等同于業績考核,小用看業績,中用看能力,大用看品行。很多企業都無法標準化和量化能力和品行考核指標)
3)考核方法:不同公司階段適用的不同方法。KPI考核要點。
第二天學習內容
第一節:企業激勵性薪酬系統設計的核心原理、方法
1、各崗位類型薪酬設計方法:
價值薪酬:不同公司類型如何選擇匹配的薪酬戰略
菲爾德薪酬法:主動營銷公司與被動營銷公司不同選擇
門店薪酬:門店薪酬利益綁定,門店如何復制擴張
相對薪酬法:生產型企業的薪酬策略
團隊薪酬法:激活員工,快速提升公司業績
高管薪酬:薪酬分配詳細方式和分紅、股權計算
股份分紅機制:通過股份分配捆綁核心干部層
2、高管薪酬的計算公式和考核辦法:
1.年薪(例如50萬年薪)的高管薪酬發放辦法
2.副總、總監等高管人員薪酬談判的方式與技巧
3.高管人員考核指標,如何定關鍵指標
4.營銷團隊三級九崗薪酬
5?生產,研發,銷售一體化高新技術企業薪酬,連鎖門店薪酬
6?高管目標責任書的設計與簽訂
3、如何用系統培養和引進長期合作的人才?
【組織架構系統】--愿景、夢想--解決位置問題 (戰略布局、組織架構圖)
【工作分析系統】--職、責、權、限--解決分工問題 (工作分析表、崗位責任書)
【薪酬設計系統】--崗位價值--解決分錢問題 (五大薪酬體系、崗位價值評估)
【績效考核系統】--怎么給錢--解決要求和提升問題 (業績、行為考核表)?
【生涯規劃系統】--出路、方向--解決發展問題 (晉升通道圖、晉升考核標準表)
【培訓管理系統】--勝任力--解決成長問題 (專業素質、崗位能力、干部培養能力)
【招聘管理系統】--在崗的、匹配的、愛你的--解決環境問題 (人才測評)
第二節:企業招聘系統
1)簡歷標桿:如何找到公司崗位的簡歷標桿、人與崗位完美匹配
2)結構化面試招聘流程:大批招工及吸引員工的方法、高管引進的方法
3)人才識別工具:人才價值需求測評工具
第三節:培訓系統
專業素質、崗位能力、干部培養能力、勝任力
第四節:系統導入方法
①企業組織系統模塊建設過程和導入順序
②績效PK導入,讓公司內部形成持久的良性競爭,PK的直接效益是業績大幅提升,持續提高利潤
活動花絮
活動評價
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